總經理：

1、領導公司的經營，領導員工共同實現預算和利潤指標

2、保證公司能提供符合標準的服務及相應產品

3、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使公司不斷得到發展

4、塑造公司形象

5、決定廣告基調，指導廣告戰略

6、代表公司對外開展公關活動

7、按概定模式管理企業

總經辦：

1、嚴格貫徹執行總經理運營管理思想

2、監督、督促、檢查公司各項決議事項的落實

電力維護檢測中心：

1、負責對客戶的電力設備安全檢測和維護

財務部：

1、做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作

2、參與經營分析，投資，決策等管理工作

3、有效利用公司的各項資產，提高經營效益

市場部：

1、1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施(為銷售部設計指標)；

2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司管理層；

3、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；

4、制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況；

人事部：

1、負責公司的人員招聘管理，人事變動。

技術部：

1、負責公司電力工程業務技術相關的事務

預算投標部：

1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施(為銷售部設計指標)；

2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司管理層；

3、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室；

4、制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況；

安生部：

1、生產運行管理

2、安全生產管理

3、生產計劃管理

工程部

1、在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下，認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作。
2、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。

3、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。
4、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。
5、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。