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電話:0830-2589320

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Organizational structure
『組織架構

總經理:

1、領導公司的經營,領導員工共同實現預算和利潤指標

2、保證公司能提供符合標準的服務及相應產品

3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使公司不斷得到發展

4、塑造公司形象

5、決定廣告基調,指導廣告戰略

6、代表公司對外開展公關活動

7、按概定模式管理企業


總經辦:

1、嚴格貫徹執行總經理運營管理思想

2、監督、督促、檢查公司各項決議事項的落實

電力維護檢測中心:

1、負責對客戶的電力設備安全檢測和維護

財務部:

1、做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作

2、參與經營分析,投資,決策等管理工作

3、有效利用公司的各項資產,提高經營效益


市場部:

1、1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算,并監督實施(為銷售部設計指標);

2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查,綜合客戶的反饋意見,組織市場調查分析,市場機會開拓和合作伙伴開發;撰寫市場調查報告,提交公司管理層;

3、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃,提交總經理辦公室;

4、制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況;


人事部:

1、負責公司的人員招聘管理,人事變動。


技術部:

1、負責公司電力工程業務技術相關的事務


預算投標部:

1、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算,并監督實施(為銷售部設計指標);

2、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查,綜合客戶的反饋意見,組織市場調查分析,市場機會開拓和合作伙伴開發;撰寫市場調查報告,提交公司管理層;

3、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃,提交總經理辦公室;

4、制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況;


安生部:

1、生產運行管理

2、安全生產管理

3、生產計劃管理


工程部

1、在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下,認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標,負責項目工程的質檢工作。
2、認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況,提出質量改進的建議和措施。

3、參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會。
4、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。
5、對各項在建工程進行嚴格檢查、監督,嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工,及時指出和解決施工中存在的問題。

 

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